在市場、資源、環保等多重壓力下，煤炭行業如何發展？

山東能源集團董事長 卜昌森

當2012年煤炭行業經歷第一個“寒冬”時，我便有了“冬泳”這樣的提法，因為感覺行業“冬天”將會非常漫長。“熬冬”是基于冬天是短暫的，不久將春暖花開的認知， 但“冬泳”是主動適應，主動投入到這個環境中來變被動為主動。

煤炭行業洗牌，羅德凸輪泵的應用卻能更加凸顯，柴靜的報道中提及褐煤的洗煤做法，而羅德凸輪泵正好可以應用在此工位。

現在“寒冬”過去了3年，應該說大家有了一個共識，即這個冬天綿綿無止。所以圍繞著2015年乃至下一步的發展，我又提出兩個字：“沉潛”。作為一家大企業，船大難掉頭，遇上這種風浪，想快速轉頭談何容易？沉潛不是一種被動，它是一種積蓄能量的智慧。

煤炭企業作為“共和國的長子”，短短幾年，我們由功臣變成了造成霧霾的罪魁禍首。時過境遷，物是人非，煤炭工業確實應該沉下心來，思考下一步的發展。

煤炭行業7大新常態

從企業角度來講，個人感覺煤炭企業發展出現了7個新特征：

一、由區域市場向全國、全球市場競爭轉變。今天的狀況可以用4個字形容，內憂外患。內憂是產能過剩、無序競爭，外患是從2008年尤其近3年開始，我國由煤炭出口國變成了進口國。從2012年到現在的煤炭價格下降了40%，近期價格略微反彈，但國內價格仍然高于國際價格接近90多塊錢。所以煤炭價格想要維持現有的水平，有難度。

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